La tercera mesa contó con la presencia de Yamila Scollo, gerente de Sustentabilidad de Carrefour; Victoria Calcagno, jefa de Relaciones Institucionales de IRSA; y Mariana Gelman, jefa de Relaciones Institucionales de Edesur. La misma estuvo moderada por Daniela Blanco, directora editorial de Infobae.
En la mesa se abordó el autismo desde las empresas y los proyectos que realizan para las personas con diagnóstico TEA y sus familias.
Mariana Gelman abrió la mesa y comentó que “En Edesur llevamos adelante en 2023 la campaña ‘Más abrazos, menos ruido’, con el fin de desincentivar el uso indebido de pirotecnia, que a su vez interrumpe el servicio eléctrico. Luego decidimos ir más allá. Estamos realizando capacitaciones a las personas que trabajan en las oficinas administrativas de Edesur. Vamos a tener también el silencio respetado, ajustando la iluminación, y que la jornada de atención esté guiada por este silencio respetado para que la gente se pueda sentir cómoda haciendo un trámite”.
Luego, Victoria Calcagno comentó sobre las acciones de IRSA: “El Alto Palermo está certificado por Apadea en el programa ‘Te Acepto’. Es un programa en el que en los centros comerciales se reducen los estímulos visuales, sonoros e incluso de aromas para que sean lugares más amables. Se capacitó a más de 300 personas. Tenemos días y horarios estipulados, martes o miércoles y domingo, la idea es ampliarlo. Hoy todos nuestros shoppings están certificados, y tuvimos una respuesta súper positiva en redes sociales”, y finalizó dando su punto de vista sobre la inclusión laboral que realizan: “Valentín es un empleado que trabaja en el contact center; en un principio tenía un acompañante y desde hace un año que no lo necesita. Está incluido a la hora del almuerzo, no hay diferencia ahí”.
Yamila Scollo, en su turno, habló de la hora silenciosa de Carrefour y dijo: “En nuestra cadena llevamos a cabo este proyecto que vuelve más silenciosas nuestras sucursales, bajando luces, sonidos y generando un entorno más amable. Nos llegó una ola de agradecimiento de la gente y nuestros equipos. Hemos recibido videos y fotos de familias que pudieron explicarle a sus hijos algo tan simple como el proceso de compra”, y sostuvo que “Somos 17 mil personas en Carrefour y desconocer la diversidad de nuestro equipo sería muy poco inteligente. Capacitamos a los equipos en diversidad y neurodivergencia. No hay que pensar que es imposible, hay que empezar a hacer. Todavía hay que mejorar, pero hay un avance”.
* Podés ver el video de esta mesa COMPLETA entrado en este link.